4月23日下午，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司近200人的大會議室里座無虛席，第四期職工改善提案成果發布會正在此舉行。公司總經理蔣建平出席會議并講話。
會上，儲運處的朱國軍、煉鐵廠的陳明、質量處的徐浩、動力廠的司騰山、煉鋼廠的徐大海、燒結廠的刑小超、軋鋼廠的葛盼亞、焦化廠的高金龍等來自生產一線的8位同志先后作了改善提案成果發布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
  由公司生產、技術、設備、財務、人力資源、工會、6S推行辦等7個部門相關領導組成的評審組對改善提案成果發布情況進行了現場打分，并評出了一、二、三等獎。軋鋼廠葛盼亞發布的《C線倒棱下料裝置接料改進》獲得一等獎，煉鋼廠徐大海發布的《自然收縮式膠管卷盤器改善》和燒結廠刑小超發布的《斗提式裙邊皮帶增設清料裝置》獲得二等獎，其余5項提案成果發布獲得三等獎。
    6S咨詢公司的指導老師對此次改善提案成果發布情況予以肯定，并再次強調了改善提案成果發布的重要意義。他說，改善提案是我們穩定產品質量、減少無謂浪費、保證生產安全、改善作業環境、提升工作效率的最重要手段，不僅有利于企業各項工作、各項指標的優化與改進，也有利于員工的成長，各分廠必須要高度重視，要堅定信心，深入推進。
    蔣建平對獲獎選手表示祝賀，并希望他們再接再厲，取得更好成績。他表示，改善提案成果發布會非常接地氣，一方面發布改善提案的均是一線職工；二是會上發布的改善提案均是生產現場實實在在的問題，是職工身邊的事。蔣建平指出，改善無處不在，也無處不可，關鍵是“我們是否有一雙善于發現問題的眼睛”。有些提案雖然已經取得了良好的效果，但還可以更進一步，發揮更大作用。改善永無止境，沒有最好，只有更好。要舉一反三、以此類推，開放性思考問題，解決現場更多的類似問題。
會上，蔣建平等為獲獎選手現場頒獎。會議期間還設置了觀眾互動環節，開展了6S－TPM有獎知識問答，現場氣氛熱烈。                            
   據了解，2016年7月份起淮鋼公司即在全廠范圍內開始推行6S精益管理工作，2017年7月開始同步推進TPM設備自主管理工作。在此過程中，公司大力營造改善氛圍，積極完善獎勵政策，不斷規范評審機制，充分調動員工的改善熱情。一年半的時間里，公司共收集各類改善提案2865份，有效推進了企業管理水平的不斷提升。