12月3日上午，公司在煉鐵廠點名大廳召開第三期職工改善提案成果發布會。公司董事長、總經理、黨委書記陳少慧出席成果發布會并講話，來自各部門的班組骨干160余人參加會議。會議由公司辦主任陳功彬主持。
  會上，燒結球團廠的孫文祥、動力廠的司藤山、軋鋼廠的葛盼亞、淮鑫公司的黃飛、焦化廠的高金龍、機修廠的李菲、煉鐵廠的吳康、后勤處的江明華、煉鋼廠的徐大海等9位同志先后作了改善提案成果發布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
  由總工辦主任鄭力寧、工會副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產安全處副處長陶自林、設備能環處副處長陳永素、財務處處長助理劉成紅、公司辦主任協理朱承忠等7位同志組成的評審組對改善提案成果發布情況進行了現場打分，并評出了一、二、三等獎?；傣喂军S飛發布的《棒磨線產量倍增改造》獲得一等獎，煉鐵廠吳康發布的《優化除塵罩結構，提高風口點檢、處理效率》和煉鋼廠徐大海發布的《套筒窯3號皮帶粉灰無組織排放治理》榮獲二等獎，其余6項提案成果發布榮獲三等獎。
咨詢公司史長銀老師對此次改善提案成果發布情況予以肯定，進行了綜合點評,并再次強調了改善提案成果發布的重要意義。他指出，從改善提案發布情況來看，大家對改善七步法的理解更為準確，也更為透徹，要想很好地推進6S－TPM工作，我們必須要掌握并應用好這些管理工具和管理方法。從這個角度來說，開展成果發布，意義深遠。幾位同志發布的改善提案，再次印證了改善是一個持續改進的過程，改善追求的本質就是用最少的成本取得最大的收益。
史長銀強調，當前淮鋼的6S－TPM工作正處于攻關階段，也是挑戰中層管理者管理能力的階段。每一位管理者都要加強自我學習，要有問題意識，不能對問題熟視無睹，要在發現問題的同時，發動全員，發掘員工智慧。任何技術手段都彌補不了管理文化的推動作用，要加強宣傳發動，營造管理氛圍，打造改善文化、管理文化，形成良好的“執行文化”，從而有效解決問題，持續改善，不斷改進。
  陳少慧在對9位同志表示祝賀的同時，更表達了公司由衷的感謝。陳少慧指出，第三期發布的9個改善提案涉及公司的安全、環保、質量、生產、降本、提效等諸多方面，每一個改善提案都有一個持續改善、不斷提高的過程，這契合了我們第三階段的活動主題，即“全員參與，鞏固成果，持續挑戰”。下一步，我們將積極開展“我的設備”活動，以推動設備自主保全工作的更好開展。
  陳少慧指出，當前淮鋼的6S工作正處在“清潔”階段，TPM工作處在“總點檢教育”階段，都是一個習慣養成的關鍵時期。這一階段需要員工廣泛參與，這也是考驗干部管理能力的時候，就看我們的干部能否調動全員鞏固成果，持續挑戰。只要我們積極投身6S－TPM活動，不斷學習，就一定會有收獲，一定會有提高。陳少慧強調指出，要咬定目標，堅定不移的推進6S－TPM工作，JUST  DO  IT！
  會上，陳少慧、史長銀、鄭力寧等為獲獎選手現場頒獎。