6月24日下午，公司在多功能廳召開了“百日質量攻關活動”動員大會。公司常務副總經理、黨委副書記李培松作了重要講話。副總經理、總工程師王忠英作了“為什么要開展和如何開展質量攻關活動”的動員報告。副總經理高文平、孫寶和出席會議并在主席臺就座。紀委書記、工會主席陳建龍主持會議并對會議精神的傳達貫徹提出要求。市場處處長于濱海作了“關于淮鋼產品兩個發展階段和今后展望”的專題報告。煉鋼廠第一副廠長高金成、軋鋼廠廠長袁文軍先后作了表態發言。煉鋼廠、軋鋼廠班組長以上管理骨干及部分處室管理人員近200人參加了會議。
    李培松在講話中指出，集團于5月31日召開了質量攻關動員大會，我們淮鋼要認真貫徹大會的精神。產品質量問題，是任何企業繞不開的話題。對這個話題各人有各人的理解和認識。開展質量攻關活動，關鍵在營造人人重視質量的氣氛。質量方面的問題，要從人的角度來認識，說到底，是人的質量出了問題。人的質量上不去，產品質量肯定好不了。如何搞好質量攻關呢？第一，思想統一，行動一致。要全員參與，持續改進。現在，客戶的需求，就是企業產品質量的標準。每個員工同產品質量都息息相關。團隊的意義就是1＋1＞2，就是要共同努力和共同配合。產品，是指質量合格的產品。質量不合格，還談什么產量？第二，抓牢基礎，扎實推進。質量攻關，還是要重視基礎工作。這是生產企業多年來在實踐中證明了的長期行之有效的方法。班組是最基層的組織，班組建設直接關系到產品的質量。淮鋼的員工，要不斷提高自己的操作水平，嚴格按照工藝規程執行，才能保證產品的質量。總之，提升必須長期持續地改進，必須穩步推進，必須務實地執行，只有這樣才能保證整體質量水平的提高，保證企業的發展。