蘇公網安備 32081202000382號
當前位置：首頁 >> 媒體中心 >> 公司新聞 >> 瀏覽文章
聽何達平講述40年與淮鋼相伴的日子，仿佛讓人跟著他又經歷了一次百感交集的旅程。創業背后的艱辛與淚水，商場如戰場的驚險與刺激，作為一名企業家，何達平走得步步驚心，卻也光彩絢爛。這里包含著他的青春、理想、生命、追求、跋涉、甚至苦難。
也許就像一位作家所說，當生命與鋼鐵相伴，生命才具有英雄情懷，人生才顯得磅礴大氣。
1、“我說，我不適合當總經理，只適合當副總經理，其實是從心里面看到這個廠實在太難了。”
1971年，20歲的何達平從淮陰發電廠抽調出來籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠。100萬起家的鋼鐵廠，一切都是因陋就簡，相當于30年代小作坊的水平。1986年，組織上讓何達平當總經理。
淮鋼如何爭取生存權，走出一條自己發展的新路？經過全廠上上下下的大討論，最終確定了“科技進步，技術改造”八字方針。但技術改造需要資金、人才，一窮二白的鋼鐵廠要想發展，就得草船借箭，用何達平的話說就是“借人家的腦袋，掏人家的口袋”。1988年，何達平捕捉到這樣的信息：國內矽鋼片即將走俏。但要上矽鋼片，淮鋼一無資金、二無技術，怎么辦？何達平多次奔走于淮安于上海之間，用誠意與恒心換來了上海矽鋼片廠的信任，雙方最終達成聯營合作協議。上矽廠不僅在技術上給予無私支持，還借款2000萬元給淮鋼添置設備，矽鋼片廠也一度成為公司經濟效益的重要支柱。
1992年，全國鋼鐵形勢一片大好，何達平意識到，在人們都上鋼的時候，鐵肯定好賣，因此他毅然決定擴大上鐵規模，結果證實鐵比鋼還賺得多。“我去日本考察，每天接到電話都是說，鐵又漲了，鐵又漲了，說實話，那時候心情真好，不僅借的1.5億元全部還光，還賺了1億元。”
2、“我甚至羨慕生癌癥，生癌癥就好了，我就可以理所當然地退下來。”
何達平說，1億元到手，全公司上下都有些飄飄然， 大家認為，應該把這錢用于改善辦公、住宿條件。何達平卻冷靜下來思考，這種形勢能不能長久，鋼鐵經歷狂熱之后接下來會怎么樣？他認為，必須要居安思危，乘勢而上，積極與國際接軌。
能不能突出重圍，關鍵要看項目有沒有技術含量，是不是低水平的重復建設。當時市政府批準建立一個30噸電爐，被何達平推翻了。“如果只是容積擴大，技術含量沒有增加，10萬噸沒有競爭力，30萬噸仍然沒有競爭力。”到日本考察后，他反對上50噸“二手”進口電爐，有人勸他，“老何，不能太好高騖遠，不能太驕傲”，他堅持說，二手電爐充其量是70年代的水平，如果我們上這個，就永遠跟在人家后面，跟著人家跑，永遠追不上人家。要上就上全新全配套70噸超高功率電爐，這樣就可以直接與國際接軌。
1993年，淮鋼僅有1億元的自有資金，何達平卻大膽運作10億元資金，成功地建成了現代化的煉軋鋼生產線，避免了淮鋼被淘汰出局命運。在淮鋼建設二期軋鋼工程時，亞洲金融危機爆發，原港商投資受阻，已建的廠房豎在工地上，意大利設備到了上海港口，面臨著被退回意大利的險境。“當時我們是違約方，如果退回去，違約金比以前的設備款還要多，而停在上海港，每天要繳納滯納金。”
何達平說，那是他最難受的一段時光，天天度日如年，苦在心里面，但還要裝笑臉，笑給銀行看，笑給職工看。 就這樣，頂著巨大的壓力，何達平東奔西走，四處求援，在省、市領導的大力支持下，終于解決了2.5億的資金缺口，二期軋鋼工程建成投產，擁有國際先進水平的70噸超高功率電爐——精煉——連鑄——連軋“四位一體”的短流程生產線。
3、“人們說，為什么好好的一個廠要賣給人家， 好好的董事長不當，要讓給別人當？”
2005年，淮鋼的利潤達到了3億元，形成了一定的規模，但何達平認為，淮鋼仍然只是個“小炮艇”，還沒有太強的競爭力，還受到很多瓶頸制約，其中，最大的瓶頸是資金不足。企業的發展如果完全依靠自己的積累，那只能是蝸牛式的爬行，必須走資產重組之路，引進戰略投資者。
2006年6月，經何達平積極爭取和市委、市政府大力支持，淮鋼集團與江蘇沙鋼集團進行了資產重組，淮鋼成為沙鋼的控股子公司。事實證明，與沙鋼的資產重組實現了優勢的疊加，資金瓶頸順利解決。何達平說，過去有個銀行貸了3000萬元給我們，每個星期都要來看財務報表，還要向省行匯報運行情況。 與沙鋼戰略重組之后，我們授信額度一下達到20億元，這是我們從來沒有嘗過的甜頭。 重組后，2007年淮鋼就上了銷售收入過百億的臺階，提前三年完成“十一五”規劃目標，這些都是戰略重組帶來的好處。
如今的淮鋼，已經躋身全國特鋼前三強、世界特鋼前六強，成為淮安市改革開放三十多年企業發展壯大的成功典范。
滄海橫流，方顯英雄本色，面對暴風雨，就應該像海燕一樣勇敢地翱翔……，在何達平的企業家生涯中，他邁過一個個坎，跨過一個個欄，百折不撓、勇爭第一的精神將他煅煉成一名不屈的鋼鐵戰士，而他也正用這種精神和百煉成鋼的人生經歷影響著越來越多的人。
公司新聞
步步驚心的精彩人生——聽何達平講述40年與淮鋼相伴的日子
發布時間：2012年06月12日
聽何達平講述40年與淮鋼相伴的日子，仿佛讓人跟著他又經歷了一次百感交集的旅程。創業背后的艱辛與淚水，商場如戰場的驚險與刺激，作為一名企業家，何達平走得步步驚心，卻也光彩絢爛。這里包含著他的青春、理想、生命、追求、跋涉、甚至苦難。
也許就像一位作家所說，當生命與鋼鐵相伴，生命才具有英雄情懷，人生才顯得磅礴大氣。
1、“我說，我不適合當總經理，只適合當副總經理，其實是從心里面看到這個廠實在太難了。”
1971年，20歲的何達平從淮陰發電廠抽調出來籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠。100萬起家的鋼鐵廠，一切都是因陋就簡，相當于30年代小作坊的水平。1986年，組織上讓何達平當總經理。
淮鋼如何爭取生存權，走出一條自己發展的新路？經過全廠上上下下的大討論，最終確定了“科技進步，技術改造”八字方針。但技術改造需要資金、人才，一窮二白的鋼鐵廠要想發展，就得草船借箭，用何達平的話說就是“借人家的腦袋，掏人家的口袋”。1988年，何達平捕捉到這樣的信息：國內矽鋼片即將走俏。但要上矽鋼片，淮鋼一無資金、二無技術，怎么辦？何達平多次奔走于淮安于上海之間，用誠意與恒心換來了上海矽鋼片廠的信任，雙方最終達成聯營合作協議。上矽廠不僅在技術上給予無私支持，還借款2000萬元給淮鋼添置設備，矽鋼片廠也一度成為公司經濟效益的重要支柱。
1992年，全國鋼鐵形勢一片大好，何達平意識到，在人們都上鋼的時候，鐵肯定好賣，因此他毅然決定擴大上鐵規模，結果證實鐵比鋼還賺得多。“我去日本考察，每天接到電話都是說，鐵又漲了，鐵又漲了，說實話，那時候心情真好，不僅借的1.5億元全部還光，還賺了1億元。”
2、“我甚至羨慕生癌癥，生癌癥就好了，我就可以理所當然地退下來。”
何達平說，1億元到手，全公司上下都有些飄飄然， 大家認為，應該把這錢用于改善辦公、住宿條件。何達平卻冷靜下來思考，這種形勢能不能長久，鋼鐵經歷狂熱之后接下來會怎么樣？他認為，必須要居安思危，乘勢而上，積極與國際接軌。
能不能突出重圍，關鍵要看項目有沒有技術含量，是不是低水平的重復建設。當時市政府批準建立一個30噸電爐，被何達平推翻了。“如果只是容積擴大，技術含量沒有增加，10萬噸沒有競爭力，30萬噸仍然沒有競爭力。”到日本考察后，他反對上50噸“二手”進口電爐，有人勸他，“老何，不能太好高騖遠，不能太驕傲”，他堅持說，二手電爐充其量是70年代的水平，如果我們上這個，就永遠跟在人家后面，跟著人家跑，永遠追不上人家。要上就上全新全配套70噸超高功率電爐，這樣就可以直接與國際接軌。
1993年，淮鋼僅有1億元的自有資金，何達平卻大膽運作10億元資金，成功地建成了現代化的煉軋鋼生產線，避免了淮鋼被淘汰出局命運。在淮鋼建設二期軋鋼工程時，亞洲金融危機爆發，原港商投資受阻，已建的廠房豎在工地上，意大利設備到了上海港口，面臨著被退回意大利的險境。“當時我們是違約方，如果退回去，違約金比以前的設備款還要多，而停在上海港，每天要繳納滯納金。”
何達平說，那是他最難受的一段時光，天天度日如年，苦在心里面，但還要裝笑臉，笑給銀行看，笑給職工看。 就這樣，頂著巨大的壓力，何達平東奔西走，四處求援，在省、市領導的大力支持下，終于解決了2.5億的資金缺口，二期軋鋼工程建成投產，擁有國際先進水平的70噸超高功率電爐——精煉——連鑄——連軋“四位一體”的短流程生產線。
3、“人們說，為什么好好的一個廠要賣給人家， 好好的董事長不當，要讓給別人當？”
2005年，淮鋼的利潤達到了3億元，形成了一定的規模，但何達平認為，淮鋼仍然只是個“小炮艇”，還沒有太強的競爭力，還受到很多瓶頸制約，其中，最大的瓶頸是資金不足。企業的發展如果完全依靠自己的積累，那只能是蝸牛式的爬行，必須走資產重組之路，引進戰略投資者。
2006年6月，經何達平積極爭取和市委、市政府大力支持，淮鋼集團與江蘇沙鋼集團進行了資產重組，淮鋼成為沙鋼的控股子公司。事實證明，與沙鋼的資產重組實現了優勢的疊加，資金瓶頸順利解決。何達平說，過去有個銀行貸了3000萬元給我們，每個星期都要來看財務報表，還要向省行匯報運行情況。 與沙鋼戰略重組之后，我們授信額度一下達到20億元，這是我們從來沒有嘗過的甜頭。 重組后，2007年淮鋼就上了銷售收入過百億的臺階，提前三年完成“十一五”規劃目標，這些都是戰略重組帶來的好處。
如今的淮鋼，已經躋身全國特鋼前三強、世界特鋼前六強，成為淮安市改革開放三十多年企業發展壯大的成功典范。
滄海橫流，方顯英雄本色，面對暴風雨，就應該像海燕一樣勇敢地翱翔……，在何達平的企業家生涯中，他邁過一個個坎，跨過一個個欄，百折不撓、勇爭第一的精神將他煅煉成一名不屈的鋼鐵戰士，而他也正用這種精神和百煉成鋼的人生經歷影響著越來越多的人。